על העסק:
יתרונה המקצועי של "PMO - תכנון ובקרת פרויקטים" בא לידי ביטוי בחיסכון כספי המושג תוך ייעול בזמן ,במשאבים ,ובעלויות .ומעניקה ייעוץ בתכנון ניהול ובקרת פרויקטים, בניית מעקב ביצוע של משאבי אדם ורכש,הכנסה ורווחיות, אומדנים לגמר, ניהול סיכונים, איתור חריגים, והובלת הפרויקט לסיום מוצלח תוך עמידה בתקציב בלו"ז ובאיכות. "PMO - תכנון ובקרת פרויקטים" הוקמה ע"י ליאור אוחנה , בעל תואר בהנדסת תעשיה וניהול ובוגר קורס ניהול פרוייקטים , בעל ניסיון עשיר וידע רב בארץ ובחו"ל ,מתמחה במעקב וליווי פרויקטים במגוון רחב של תחומים. להלן השירותים שמספקת "PMO - תכנון ובקרת פרויקטים" לאורך שלבי הפרויקט העיקריים: בשלב התכנון: ·ייעוץ להקמת מערך של תכנון ובקרת פרויקטים (PMO). ·הגדרות תכולת הפרוייקט ואיסוף מידע . ·בניית תקציב הפרויקט וניהול מעקב תקציבי (תכנון מול ביצוע) לאורך חיי הפרויקט . ·בניית תוכנית עבודה WBS . ·בניית לוחות זמנים (גנט) לפרויקט ,והגדרת אבני דרך וזיהוי נתיבים קריטיים.. ·ניהול ומעקב לוחות זמנים של הפרויקט . ·הגדרת שיטות מעקב ביצוע למול תכנון ואיתור חריגים. ·שיפור תהליכי העבודה
כתובת:
אלעזר פרידמן 18
פתח תקווה
